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3月23日，在九江钢铁全体干部员工众志成城争创新佳绩的关键时刻，方主席再次到公司调研指导工作，召开中层以上干部座谈会，听取大家关于生产经营、精细化管理等方面的意见建议，为大家当场解决问题。方主席强调，要进一步转变思想观念，把企业当成自己的家，进一步推进精细化管理，深入降本增效，全面完成2016年生产经营目标任务，实现今年集团钢铁板块吨钢利润率全行业第一的目标，带领全体员工率先奔小康。

方主席指出，3月份九江钢铁取得了较好的效益，这是公司干部员工共同努力的结果，切实打造并充分体现了“嗷嗷叫”的团队精神，但是我们不能骄傲，还有巨大的潜力，公司上下要用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，进一步加强精细化管理，真正做到把企业当成自己的家，引导每一个员工都要学会算账，不但要自己干好，还要协调配合上下工序、兄弟单位都要干好，实现公司整体利益最大化；要对现有制度进行梳理、修改和完善，使制度更加科学合理，同时依靠制度强化从严管理，提高责任心，加强执行力；要切实关心关爱员工，各级干部要“哈下腰”来，深入基层与员工面对面交流，广泛收集员工对分厂、车间、班组降成本的建议，要真正做到待员工如亲人，特别是要关心弱势群体，真心为员工着想，通过制度化、人性化的管理，进一步打造团队精神，发挥整个团队的力量。

方主席分别就生产、供销、安全等工作提出了要求。生产方面，炼铁生产一定要做到产量稳中有升、成本稳中有降；炼钢要确保质量，要与国内先进水平对标；轧钢要把好配品备件质量关，配品备件出了问题，要从质量、安装、操作等方面分析原因，建立责任追究制度，推动生产稳中有进。销售方面，要会算账，灵活把握市场，切实做到以销定产，实现效益最大化；原燃料和备品配件采购必须是质量第一、数量第二、价格第三，切实做到性价比最优，同时要做好全公司的备品配件盘点工作；进厂原燃料一定要按照国家标准把好检验关；安全工作是重中之重，要放在第一位，要排查好各种隐患。

方主席指出，各级领导要善于管理，会带队伍，要充分运用好二次、三次分配权，切实做到分配向敢干能干、爱岗敬业、苦脏累岗位的员工倾斜，实现员工收入稳中有升，充分调动员工的积极性。同时，要做好宣传思想工作，引导员工正确认识收入，充分认识到收入要与行业比、与市场比，充分认识到我们不是赚一时的钱，是赚一世的钱，不要仅仅盯着一两个月的收入，而要看全年收入有没有稳中有升。

方主席最后希望公司上下要团结合作，全体干部员工要在黄智华董事长的带领下，打造“嗷嗷叫”的团队，共同努力全面完成2016年目标任务。