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    10月18日，集团董事局主席方威到东北制药调研指导工作。在该公司中高层干部会上，方威主席对制度执行、降本增效、人力资源管理等方面工作提出建议。方威主席指出，东北制药是沈阳市混合所有制改革试点，现在国家和省市都很重视，大家要坚定信心，特别是干部要“哈下腰”去，强化责任担当，狠抓执行落实，用制度管理，公平公正考核激励，推动各项工作迅速提升，在东北地区的混改中树出一个典范，树出一面旗帜。

    方威主席首先对东北制药员工论坛管理等工作给予肯定。方威主席指出，建立员工论坛是为了让干部员工有个发泄情绪、坦露心声、提出建议、监督举报的渠道，目的是为东北制药好，为东北制药的干部员工好，更好地让广大员工全身心地投入到各项工作中去，使企业的各项管理工作更公平更公正。员工在论坛上提了很多意见建议，东北制药回复很及时，多数都很准确，值得表扬。对VC搬迁工程，方威主席指出，上次对搬迁工作提出了批评，大家动作很快，路永强副总裁已经驻扎到现场，领着团队在干，只有大家都动起来了，才能保证完成政府交给的任务。就东北制药去方大特钢交流学习，方威主席表示，汲涌总裁带队去兄弟企业方大特钢交流，把方大特钢好的经验和做法拿回来并落实到位，同时也把东北制药好的经验和做法传递给方大特钢，这样很好。大家原来都是大国企、上市公司，通过交流学习的方式可以相互促进。

    方威主席强调，东北制药是沈阳市混合所有制改革试点，现在国家和省市也都很重视，在东北地区的混改工作中，能不能树立一个典范，成为一面旗帜，我相信我们的干部员工有这个能力、有这个水平、有这个觉悟，而且也能做到。方威主席表示，魏海军董事长把握国家、政府的政策很准确，根据中央提出的混改要求，不是“混”了就行，要真正“动”起来，“动”起来还要看落实的结果。方威主席指出，无论混改前后，东北制药都有很多好的制度，但没有执行好、没有落实好，这主要是领导的问题。大家要反思，这不单单是思想问题，更有担当的问题、执行力的问题。有制度没有执行好，有问题不使劲抓、不敢抓、抓不住，那就不应该当领导。无论是福利还是工资，方大集团保证不会低于混改前的标准，而且不减人，但一定是多干多得、少干少得，不能混日子。要哈下腰去，各位班子成员下边都有分管的部门，这些部门哈下腰去做，也等于各位班子成员哈下腰去做了。同时，建议给大家充分的权利提意见和建议，坚持公平公正，这样企业才能发展。方威主席建议，一定要以制度为准，制度有问题可以修改，有了制度，还要落实好，才能保证药品质量，才能保证员工安全，才能使企业稳定发展，同时领导干部更要带头遵守。

    关于外贸工作，方威主席指出，现在出口方面，一个是自产原料药出口，一个是贸易公司在外采购然后出口，都没有按市场化去做。其中，有的我们采购要打预付款，有的出口销售回款不及时，这些问题都要重视，如果让客户压着我们企业的资金，我们必须要保证有足够的利润率才行。东北制药外贸领域有4个公司，建议每个公司要设团队，不能有兼职的情况，这样才能形成赛马。同时，外贸工作创造利润、降成本了，一定要按照制度兑现，其他工作也一样。

    关于降本增效工作，方威主席表示，采购已经组建了八个部门，但动作慢，特别是在成本和质量上。建议大家要走出去，把好质量关、数量关和价格关。现在在行业里，东北制药的成本是高的，主要是采购、生产成本高，从好的方面想，这也说明东北制药潜力大。对于生产降成本，方威主席以某包装铁桶的处理为例，指出处理一个这样的铁桶要给别人20块钱，如果工人自己处理，既不用花钱，还可以卖给钢厂赚钱，这就是降成本。赚的钱可以按制度提成，也可以作为厂长基金，给单位、员工使用。降成本不嫌少，降一分钱也是好的。在生产工序环节，建议上中下工序不匹配的通过小改小革马上实现匹配，需要大改的拿出计划，对市场、工期、场地等多方面进行论证。建议小改小革一年之内能回本的，不要等赶紧去做；超过一年回本的，拿到集团备案，决策要快，今年要为明年和将来做好准备。方威主席特别强调降成本不能在人工成本上降，决不能克扣工人工资，对于员工请病假、加班绩效等情况，建议按制度执行。

    针对成品库存较大的问题，方威主席指出，东北制药领导班子层有三位领导在分管销售工作，建议要加大力度，按市场化去运行，回款天数最好不超过60天，有的市场紧缺的产品还要收预付款。市场销售价格也分高中低，按照市场原则是中等就算合格，这就是考核干部的标准。生产方面库存不要超过60天，建议最好控制在1个月之内，这样生产和销售才匹配。

    对于人力资源工作，方威主席指出，现在很多单位都说缺人，但实际上东北制药现在不缺人，缺的是来了就能给企业创造效益、给员工带来利益的能人。建议大家要把企业当成自己家，如缺人可以找人力部门，先从内部挖掘人才，同等待遇条件下内部人员优先。如果内部没有要去外部招聘的，一定要是成熟型人才。建议各单位都可以申请招人，但财务和人力部门要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本，严格实行日考核。建议法律部门招一名既懂法律包括国际法，又懂外语的人才，因为东北制药的业务涉及到出口，一定要把好合同关，按照市场原则执行，做到对东北制药有利。

    关于梳理独立法人单位工作，方威主席建议，东北制药的人力部门和办公室要进行清查，不管是贸易公司、投资公司还是注册的实体，不创效的要在今年年底清理完，没清理完的要说明原因和完成节点。这项工作理顺了以后，谁的分工、谁的责任，清清楚楚，一目了然。

    关于财务工作，方威主席建议，要先按市场化原则排查东北制药生产经营的所有资金，包括预付款、采购、销售回款等等，不要讲关系，要讲产品、讲制度、讲市场。这些问题，财务要及时提出来，把每一项深入算好，一定要哈下腰去，不能像以前，直接去银行贷款，财务费用的每一分钱都是我们干部员工的，该花的一定要花，不该花的一定不能花。

    关于东北大药房管理工作，方威主席指出，虽然大药房进步很大，扭亏了，但还存在很多问题，建议东北大药房的管理要阳光透明。同时要进行赛马排名，排到末尾的一定要按制度淘汰，即使末位的盈利了也要淘汰。东北大药房的干部员工一定要哈下腰，真正服务好顾客。

    对于做好宣传和制度执行工作，方威主席建议，宣传工作要加大力度，特别是内部的宣传，特别是制度要让大家重点反复学习，尤其是中层及以上干部要学习到位，牢记在心，如果认为制度多或者重复，可以提出意见。企业层面的制度有三四十条就可以了，各单位可结合本单位实际再进行细化，方大特钢就是这么做的，这样才能公平公正，宣传一定要把握好。混改后干部的工资必须凭自己本事去挣，如果发现克扣工人工资，只要有证据就开除，这就是方大的企业。给大家时间对以前的事进行自纠自查，自己的错误自己纠正的，不追究；如果没有自查，东北制药人力、财务部门核实发现的，就按东北制药的制度处理，对干部从重处理，就高不就低，对员工则可以从轻；如果东北制药人力、财务部门没查到，方大集团下来监督查到了，第一个处理东北制药的人力和财务部门，牵扯到的其他部门也要按制度处理。方威主席表示，现在东北制药还存在没哈下腰去、不敢担当、不敢管的问题，建议考核汲涌总裁一个月工资，只发生活费；考核分管人力部门的副总裁吴涛一个月工资，只发生活费；其他人的处理按东北制药的制度执行，由领导班子决定，如果不公平公正，可以越级上报。

    方威主席表示，东北制药刚刚混改，事情繁多，但制度不能等捋清以后再执行，一定是捋到哪，发现问题当天或者一周，马上就解决。处理结果要在东北制药的报纸和内网公开通报，说清怎么处理、为何处理，有错误改了就是好同志，东北制药的干部有这个能力，有这个水平，这么做是要给东北制药创造效益。

    方威主席最后指出，今年只剩下两个多月，希望大家动起来，举一反三，做好各项工作，为明年做好准备，希望在今年年底，特别是明年年底，东北制药的干部员工能拿到大红包。方威主席表示，东北制药有需要方大集团支持的，方大集团一定全力支持。近期多次到东北制药调研，目的是要把各项工作迅速推上去，大家和以前比进步很大，但和未来比、和行业比还有很大差距，希望大家加把劲，推动东北制药快速发展。

    会上，集团董事局主席助理邱亚鹏就东北制药员工绩效考核、出勤和工资发放情况及相关问题进行了通报说明。

    集团领导唐贵林、常健、刘兴明、邱亚鹏及集团党群工作部、办公室、财务部等相关人员参加会议。