对标先进戒骄傲  大力提高执行力
九江钢铁迅速贯彻落实方主席调研指示精神

   在党的十九大即将召开之际，10月17日，集团董事局主席方威再次来到九江钢铁调研指导工作，先后主持召开了公司中层副职以上干部大会和轧钢厂正科职以上管理人员会。方主席指出，九江钢铁不能有骄傲情绪，要看到一些指标行业排名与去年相比落后了，不仅要与集团兄弟企业开展“赛马”，还要与行业开展对标，与自身进行对比，强调九江钢铁要始终保持激情和热情，大力提高执行力，实现企业长久向好，以优异成绩向党的十九大献礼。
    在九江钢铁中层副职以上干部会上，集团首先通报了调研组发现的问题，以及1—8月份九江钢铁成本指标行业对标情况。方主席指出，从通报的数据来看，今年九江钢铁的9项成本指标行业排名与去年相比有6项退步，用数据来衡量，九江钢铁与自身比及行业比是退步了，说明九江钢铁在管理、“赛马”中跑得不够快，干部出现了骄傲情绪。虽然九江钢铁效益不错，但是我们要清醒的认识，多少是干部员工努力的结果，多少是市场带来的。各项指标不仅要在内部三家钢铁企业比，还要和自身比，和行业比。
    方主席强调，收入凭业绩、凭贡献，谁干得好、谁的贡献大，谁的收入就高。非常赞同黄智华董事长宣布的政策，干部挂靠的指标没有完成或者对标的指标退步，年终否决任何奖励，甚至要免职。方大的收入高，但是管理严。公司对中层干部要从严管理，每月都要有末位淘汰。不干事，不可能保得住位子，不可能等着分享成果，“赛马”跑在最前面的有“金山”，后面有一群“老虎”，跑在最后面的会被“咬掉”。
    方主席指出，九江钢铁执行力下降，上次来调研指出的问题，这次只完成10%左右。我多次提出，对于集团任何的督办、建议，不对的或者做不了、不符合“三个有利”的可以不做，但要书面反馈；对的督办、建议就要坚决执行。企业要想做好做大做强，关键是提高执行力，加强监督。要实行上下监督，不仅领导班子可以监督中层干部，中层干部可以监督领导班子，员工也可以监督中高层干部，同时子公司也可以监督集团。企业干得再好都会有问题、有漏洞，关键是看干部敢不敢发现问题、提出问题，只要做到了公平公正，就不怕得罪人，只有思想转变了，敢于管理，严格按制度执行，才能把企业办好，才不怕市场形势的变化。方主席饱含深情地说，我的梦想是把企业做好做大做强，公平公正地给干部员工多发钱，赚钱不是我最终的追求，钱只是实现我梦想的工具。方主席希望大家始终保持工作激情和热情，上下团结，和客户团结，凝聚力量，实现个人的梦想、企业的梦想、国家的梦想。
    方主席对销售、采购、生产、自动化信息化、财务、人力资源、法务、宣传等工作提出了要求。关于销售工作，方主席指出，九钢的销售价格在25个省会城市中排名靠后，特别是板材的价格，要按照市场原则提升钢材价格，达到中上等水平，同时要关注非尺材回炉的问题，算好经济账，办公室、考核部门要督办好、考核好；采购工作在三家钢铁企业排名第二，虽然进步了，但离集团的要求还有很大差距，因为九钢的物流成本低、地理位置好，需要继续努力。
    关于生产工作，方主席指出，追求高产的同时一定要稳定顺行，定期检修，确保安全，这样才能实现长久高产，要随时做好检修准备，各道工序做好时刻打硬仗的准备。九江钢铁产量提高后，燃料比、吨材成本等指标应该下降，为什么会不降反升，要细致的去算帐。要进一步加强自动化和信息化工作，加强重要关键岗位的监控，摄像头要高清的，特别是检化验或涉及安全的监控视频要保存三个月，但不是三个月就删掉，要刻盘存档，有问题的过几年都会追究，做到不留死角，有证可查，减少漏洞。
关于检化验工作，方主席指出，针对萍安钢出现内外勾结损害企业利益的问题，九江钢铁要举一反三。企业是所有干部员工的，大家都要爱我们的企业。要梳理好制度，要让所有员工的眼睛都盯着检测，盯着关键涉外岗位，出现损害企业利益的行为，除了经济上的处罚，还要在内外宣传媒体上曝光。如果员工有困难，可以找企业、找工会、找组织，企业一定会帮助员工渡过难关，但是绝不允许内外勾结损害企业利益。
    方主席指出，财务要发挥“眼睛”的作用，要规避风险，绝对不允许出现风险；人力资源工作，一定要公平公正，促进执行力提高；法务工作要从法律的角度，加强对外合同、内部政策、用章的梳理，不要怕得罪人，要大胆管理，敢于管理，要依法维护企业利益，依法维护员工和股东的利益，宁可得罪少部分人，不辜负钢铁集团2万员工几万家属。方主席指出，九江钢铁生态旅游式工厂建设动作慢，要加快推进，全体干部都要“哈下腰”一天当十天用，在2018年年底前实现建设生态旅游式工厂的目标，让员工受惠。
    关于宣传工作，方主席指出，要做好内外部宣传，同时关注舆情，塑造企业良好的形象；要第一时间学习领会党的十九大精神，每一个党员、群众都要一字不差地学习好宣传好党的十九大精神，扎实贯彻好落实好十九大精神，要与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，与新华社、人民网等中央主流媒体声音保持一致。党委、工会要多关心员工，监督给员工的福利待遇有没有到位，监督员工的休息室、卫生间等有没有改造好、卫生有没有保持好。各级组织要经常“哈下腰”，到群众中调研、学习，了解群众的心声。同时党委、纪委要设立建议箱、举报箱，特别是要在网上设立建议箱、举报箱。
    方主席最后提出了几点建议。一是由九江钢铁主要领导带队分期分批走出去学习，特别是要到行业前三名的钢企进行全方位交流学习，并且长期坚持。二是在11月底前制定计划，更换生产用车，外部车辆也建议更换更新，防范安全风险，给员工创造良好的环境，进一步关爱员工，塑造好的形象。三是食堂要进一步提高质量和服务，员工叫外卖要到大门口去取，送外卖的车与人绝对不能进厂。
    方主席强调，精细化管理就是要“鸡蛋里挑骨头”，集团就是来“鸡蛋里挑骨头”的，促使大家进步。要引导好员工，充分调动员工的积极性，要看到公司给大家的回报远远超出了个人能力水平和市场价值，明年的管理会更加严格，“赛马”要求会更多更细，希望干部员工的积极性要长期保持，这次集团来给九江钢铁“泼泼冷水”，大家要正确理解，正确对待，目的就是不管市场如何变化，企业都能长久向好，都能让员工挣得更多。
    九江钢铁董事长黄智华在会上表态，在公司的每个关键时刻，方主席都来指明方向，提振干部员工信心。九江钢铁会认真迅速传达贯彻落实方主席的重要指示精神，立即整改调研组反馈的问题，提高执行力，奋勇前进，全面完成2017年的各项生产经营任务。
    集团领导徐志新、邱亚鹏、徐向阳等陪同调研。