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       2016年上半年，作为拉动钢铁产品需求的主要动力，房地产以及社会固定资产投资增速提高，为钢铁市场需求的反弹提供了一定的基础，我国钢材市场明显升温。跌到谷底的行业信心得到了某种程度的提振。很多钢铁企业之间借助难得的喘息之机通过联合来寻求发展之道，宝钢和武钢的合并重组即为明证。但是在经济并不算突出的江西省，本土钢铁企业方大钢铁集团却通过深挖内功，抵御了行业的严冬，走出了一条属于自己的发展之道。

       方大钢铁集团年产钢1500万吨，旗下方大特钢和方大萍钢（下设萍安钢铁、九江钢铁）分别于2009年、2012年由辽宁方大集团改制重组，从巨额亏损、濒临死亡中蝶变重生，方大钢铁集团走出了靓丽的上升曲线。

       对标挖潜降本增效

       有数据显示，我国大中型钢企利润从2007年达到峰值水平的1600多亿元，一路下降至2012年接近零值，再跌至2015年行业亏损600多亿元。2015年以来，国内钢铁行业经历了史上最寒冷的“冬天”。

       在此背景下，从钢铁企业自身角度来看，拓展盈利空间的重要方向之一就是成本端。没有成本优势，就谈不上竞争优势。通过降低成本获取优势，是钢铁企业中长期提高竞争力的主要努力方向。对于改制重组之初都背负巨额亏损包袱的方大钢铁集团来说，尤其如此。

       由于方大钢铁集团旗下钢厂的产品结构主要是以建材类产品为主，市场竞争尤为激烈，对成本的控制就成为首先需要解决的问题，萍安钢铁总经理饶东云向第一财经记者表示。

       为让企业突出重围，2015年8月，方大集团牵头成立攻关组，在九江钢铁率先实施“吨材成本再降200元”攻关。

攻关之始，是各个层级的密集调研。短短3天内，攻关组牵头召开公司领导班子会和铁、钢、材、原料、设备材料、物流、动力等单位干部员工多个座谈会，并深入生产一线调研。

       一年来，降本攻坚让九江钢铁始终保持较大的成本优势。在4号1780m3高炉大修60天和今年六七月份企业遭受罕见洪涝灾害的情况下，在同口径下，2016年1-8月份企业吨材成本与2015年7月份相比，由开展降本攻坚工作之前的1837元下降到1678元，累计下降159元。

       而萍安钢铁也用“鸡蛋里挑骨头”的劲头建立起对标学习机制，与兄弟企业、行业先进企业对标，分析成本差距，不断挖掘潜力，优化、整合了一批可以压降成本的环节，将成本费用降到最低。“市场我们左右不了，但是可以改进我们自己的工作”，饶东云说道。

        第一财经记者在萍安钢铁走访时还发现，厂区的道路硬化、空地绿化、装卸车等工作大都由工人自己解决。多位萍安钢铁的员工告诉记者，萍安钢铁员工主动承接了设备维修维护等外委项目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的绝不外委”。

       付出总有回报。2016年8月份，方大萍钢经过一年的降本攻坚，月度实现利税总额2.9亿元，同比增长177.8%。其中，利润总额1.91亿元，同比增长381.4%。据中钢协最新数据显示，方大萍钢利润总额、吨钢利润行业排名分别为第5、6位，较去年同比分别上升31、26名。

       通过较长时间的摸索，以及对降成本理念的更充分理解，方大钢铁集团旗下的三家钢厂正在享受着降本增效带来的红利。

       毫无疑问，对于身处行业低迷期的方大钢铁集团来说，盈利能力的提升和吨钢利润的增加，离不开深刻变革和大胆创新，尤其是管理思路的变革和创新。不少钢铁企业过去给人们的印象普遍是“傻、大、黑、粗”，这当中，最能反映问题的就是其粗放式的经营管理。市场形势倒逼的背后，方大钢铁集团在思考如何增强内生动力的过程中选择“精细化管理”来打响降本增效攻坚战，希望在市场竞争中，占据有利地位。方大特钢副总经理黎明洪向第一财经记者表示，方大特钢经过改制八年来持续挖潜，更需要以精细化管理的抠细节、抠效益，突破天花板，开拓降本增效新空间。而通过不断深化精细化管理，方大特钢在市场寒冬里一直保持了销售利润率、净资产收益率等指标在行业和行业上市公司中领跑的水平。

        从事钢铁行业的人士大都清楚，凡具备一定规模的钢铁企业，均存在“大产大销”的特点。过去很多钢企在经济形势好的情况下，原料保障基本都是提前多存数月的货物，致使资金占用量大，资金周转效率受到严重影响。而今，在压缩产能、钢价低迷的市场状况下，方大钢铁集团旗下的各家钢厂纷纷选择原料以保供为前提的合理库存和产品“去库存化”的经营策略。从算大账的角度看，这种经营策略不仅可减少资金占用量，还可加速资金周转，减少资金利率的损失，对提高企业的整体效益有利。

        非公企业的党建文化

        方大钢铁集团之所以能够在行业困顿时期保持着奋勇争先的干劲，既得益于体制机制的灵活性，更要归功于以党建文化为核心的企业文化。方大集团党委副书记、方大萍钢党委书记葛传金告诉第一财经记者，方大钢铁集团恪守“听党的话，跟党走”的企业方针，坚持“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观，真正树立“以人为本”的发展理念和企业文化，让员工把企业当成自己的家，是整个方大钢铁集团一以贯之的党建文化的精髓。

       2015年，钢铁行业陷入全行业亏损的窘境，一些钢铁企业为了抵御寒冬，开始采取裁员、减薪等措施来降低成本，应对危机。但方大钢铁集团却选择“反弹琵琶”，在凛凛寒冬下坚持“三个不减”，即“不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇。”按照方大集团董事局主席方威的说法就是，企业要降成本，但是不能把人员推向社会，不能减员工的利益，不能给党和政府添麻烦。

       方大特钢、方大萍钢改制重组以来，员工收入保持稳定增长的态势。其中在最困难的2015年，方大特钢在岗员工收入人均达8.25万元，在中钢协会员企业排名中位列第3位，员工收入较改制前的2008年增长近200%；方大萍钢在岗员工收入为6.61万元，排名第9位，较上年前进16位，较重组前的2012年增长41.28%。

        方大钢铁集团待员工如亲人，以员工为核心的发展理念，扎扎实实地付诸在行动上。仅方大萍钢今年上半年汇总的医疗资助一项显示，由于医疗资助范围扩展到员工父母，企业半年医疗资助金额达到338.7万元，费用支出是上年同期的2.7倍。

        采访过程中，不少干部员工吐露心声，企业切切实实以员工为中心，正在不断激发企业员工的主人翁意识，员工真正把企业当成自己的家，从原来的“要我干”变成现在的“我要干”，共建共享使各项攻关举措层层发力，各项制度和管理真正落地，方大钢铁集团作为一家民营钢铁企业，借助党建文化正在徐徐发力，从精气神儿和实际经营层面推动着方大钢铁集团转型升级。