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3月21日，方主席再次到萍安钢铁公司调研指导工作，先后召开集团调研组工作会议、萍安钢铁公司领导班子会议，安钢炼钢、炼铁、轧钢、动力厂科职以上管理人员座谈会，总结上一阶段工作，明确下一步工作思路和重点，促使干部员工进一步转变观念。方主席强调，干部员工都要把企业当成自己的家，要用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，进一步加强精细化管理，提高制度执行力，打造团队精神，以强大合力推动公司生产稳中有升、成本稳中有降，实现今年集团钢铁板块吨钢利润率行业第一的目标，让员工更好地享受企业发展成果。

调研过程中，方主席与干部员工亲切座谈交流，就干部员工关心的问题一一解答，内容涉及生产、采购、销售、精细化管理、收入分配、人员优化等各个方面。关于生产组织，方主席指出，生产要实现产量稳中有升，成本稳中有降，特别是炼铁生产要追求长期稳定顺行；炼钢生产既要抓好质量，又要提高产量，要适应炼铁满负荷生产的节奏；轧钢要加强现场管理和设备维护保养工作；动力厂首先要保质保量供应，然后才是降成本。方主席提出，炼铁、炼钢、轧钢、动力要充分用好公司给予的政策，通过小改小革、尽快排查处理设备问题、加强设备维护保养等，追求生产长期稳定发展。关于供销工作，方主席强调，设备原料采购、产品销售要算好账，追求性价比最优，产品销售要灵活把握市场，做到以销定产，实现效益最大化，原燃料和备品配件采购要保证质量，遵循质量第一、数量第二、价格第三的原则。方主席要求对备品配件立即进行全面盘点清理，科学处置利用，做到合理经济库存。

方主席强调，向管理要效益，一分钱都不能忽略，每位员工都要学会算账，真正把企业当成自己的家。方主席要求，公司上下要进一步转变观念，自己能干的事情就自己干，对所有外包业务进行清理，既可以增加员工就业岗位，又可以降低企业成本；各单位要进一步加强管理，提高责任心，强化执行力，要建立责任追究制度，进一步把工作做细、做到位，对每一个步骤、每一个环节都要有书面记录，明确责任人，尤其是设备管理，要建立信息台帐，做好应急预案，为生产稳定顺行提供良好的设备支撑；要充分发挥团队精神，各单位既要抓好内部生产，又要配合好上下工序、兄弟单位，实现萍安钢铁公司整体利益最大化。

方主席一再重申，企业管理必须从严，要像军队一样纪律严明、令行禁止，对于触犯制度“红线”的，必须从严处理。方主席提出，要按照“三个有利”的原则，对公司现有制度进行梳理、修改和完善，特别是对员工守则与企业制度相冲突的地方要进行修改，让员工一目了然，便于遵守。

对于员工普遍关心的人员优化问题，方主席指出，人员优化绝不是减人，是通过末位淘汰建立激励机制，调动员工的积极性，增强员工岗位责任感。方主席反复强调，人员优化工作一定要公平、公正，如发现被优化人员在班组挂名却实际还在机关工作等不公平公正的行为，对单位第一负责人必须从严问责；同时，对优化下来的员工，由人力资源部组织培训，培训合格后再上岗，但绝不会把一个员工推向社会。

方主席指出，企业管理既要制度化，又要人性化，各级干部要善于管理，带好队伍。首先，干部要把员工当作自己的亲人，切实关心关爱员工，特别是要关心关爱弱势群体，真心为员工着想；其次，要用好薪酬二次分配权，要把握平衡好，实现员工收入总体稳中有升，要彻底打破“大锅饭”，根据业绩、贡献、为企业创造的效益来确定收入高低，真正做到同岗不同薪、同级不同薪，实现责权利统一，充分调动员工积极性；要加强宣传思想工作，引导员工正确认识收入问题，充分认识到员工收入来自企业效益、是由自己的双手创造；我们不是挣一时的钱，是挣一世的钱的道理，充分认识到收入要与行业比、与市场比，切实捋顺员工思想。

调研中，方主席还就建立整个集团钢铁板块企业共享的成本数据信息平台，集合集团钢铁板块资源组建电机修理厂，调整动力厂经济责任制，加强团组织建设、激发团员青年活力等工作进行了部署。方主席指出，总体来讲，萍安钢铁公司的工作进步大，干部员工付出了辛勤的努力，希望公司上下进一步转变观念，甩开膀子大胆干，最终形成人人主动工作的浓厚氛围，相信通过全体干部员工的共同努力，今年一定能够实现从里到外大变样，实现管理、质量、效益、吨钢利润率行业第一的目标，从而让员工有更好的福利待遇，更好地享受企业发展成果，齐心协力瞄准吨钢利润率世界第一的目标前进。

集团领导饶东云陪同调研。